Indsigter om: Sekvens Metode

Sekvens Metode

Sekvens Metoden er ikke en metodologi vi har patenteret. Det er en måde at tænke konsulentarbejde på, der er bygget op af lærdomme fra forskellige brancher og professioner. Vi tager bevidst praksis fra steder hvor BC-konsulent-branchen ikke er stærk, og vi prøver det af på vores projekter. Det er det vi skriver om under denne kategori.

Vi henter inspiration fra andre brancher

Software-konsulent-branchen har en tendens til at kigge ind i sig selv. De læringer der findes kommer fra andre BC-konsulenter, andre Microsoft-partnere, andre integrators-firmaer. Det er begrænsende. Vi tager bevidst inspiration fra steder hvor processer er langt mere modne. Software-engineering-disciplin (CI/CD, code review, automatiseret test) tager vi fra produktudvikling. Projektledelse-praksis tager vi fra entreprise-byggesektoren, hvor fast pris og milepæle er normen, ikke undtagelsen. Beslutningsprocesser i kompleksitet tager vi fra militæret og pilot-rutiner, hvor checklisten er hellig.

Det lyder måske finurligt, men i praksis betyder det at vi har en anden tilgang til de typiske BC-projekt-faldgruber. Vi går ikke ind i et projekt med antagelsen om at “det plejer at gå skidt fordi det altid går skidt”. Vi prøver at importere praksis der virker andre steder.

Hvad det giver i praksis

Konkret er det at vi insisterer på at hver opgave i et projekt har en ejer og en deadline. Det er ikke en ny idé. Men i BC-konsulent-verdenen er det overraskende ofte at man støder på projekter, hvor opgaver flyder uden klar ejerskab. Vi insisterer på at testdata er ægte data, ikke testcases der ligner ægte data. Vi insisterer på at go-live aldrig sker uden en formel beslutning om at både kunde og konsulent er klar. Ikke bare “vi er ved at være klar”. Det er små ting, der tilsammen giver et mere kontrolleret projektforløb.

Vi tager det vi mangler, og lader resten ligge

Vi er ikke i krig med BC-konsulent-branchen. De fleste er kompetente og dygtige. Men der er nogle blinde vinkler, vi mener er værd at adressere, og de bliver typisk ikke adresseret indefra. Eksternt input fra andre fagligheder er måden vi prøver at gøre det. Lige som arkitekter henter inspiration fra naturen, eller industri-design henter fra håndværk, så henter en BC-konsulent gerne fra software-engineering eller fra produktion-management.

Hvad vi skriver om her

Indsigter under Sekvens Metode er essays om praksis. Hvad vi har lært fra konsulent-branchen som vi gerne vil ændre. Hvad vi har stjålet fra software-engineering eller fra andre brancher. Hvad der virker, og hvad der ikke gør. Tanken er at det er nyttig læsning både for kunder, der vil forstå hvordan vi tænker, og for andre konsulenter, der måske vil tage praksis med tilbage til deres eget firma.